Stimmen

Was Menschen in Verantwortung über die Begleitung sagen. Die Stimmen sind auf Wunsch anonymisiert.

«Ich habe gelernt, wie mit innerem Druck umzugehen.»

Führungskraft, mittleres Kader, IT-Branche

In meiner beruflichen Rolle war ich es gewohnt, Verantwortung zu übernehmen, Probleme schnell zu lösen und auch unter hohem Druck Entscheidungen zu treffen. Was mir lange nicht bewusst war: Gerade in anspruchsvollen Situationen wurde ich zunehmend kontrollierend und geriet in einen Modus, in dem ich das Gefühl hatte, alles selbst im Griff haben zu müssen. Mein Team sprach mich nie direkt darauf an aber der Unmut über meine "gestresst Art" wurde immer spürbarer.

Die Gespräche mit Cécile haben mir geholfen, hinter dieses Verhalten zu schauen. Statt nur darüber zu sprechen, wie ich mich anders verhalten sollte, haben wir untersucht, was in mir passiert, wenn ich unter Druck gerate. Dadurch habe ich meine eigenen Muster wesentlich besser verstanden. Das hat bereits nach den ersten beiden Terminen zu einer erheblichen, inneren Erleichterung geführt, ich hatte auch wieder mehr Vertrauen darein, dass ich eine Chance hatte die Sache in den Griff zu bekommen.

Heute erkenne ich viel früher, wann ich aus Anspannung heraus reagiere und wann ich tatsächlich aus einer klaren inneren Haltung heraus handle. Das gibt mir mehr Wahlmöglichkeiten.

Besonders im Umgang mit Mitarbeitenden hat sich dadurch viel verändert. Ich muss nicht mehr jede Situation sofort lösen. Ich bin im zuhören besser geworden und ich kann schwierige Gespräche führen, ohne das der innerliche Druck stark ansteigt. Wenn er dennoch steigt, kann ich damit umgehen und ihn managen.

Was ich besonders wertvoll finde, ist, dass diese Veränderung nicht nur auf einer rationalen Ebene stattgefunden hat. Ich habe tatsächlich einen anderen Zugang zu mir selbst entwickelt, dass hat definitiv auch andere Beziehungen verbessert.

Ich bin heute nicht weniger anspruchsvoll aber ich nehme meine Verantwortung bewusster war und kann leichter damit umgehen.

«Ich kann klar führen, ohne alles kontrollieren zu müssen.»

Inhaberin und Geschäftsführerin eines Optikfachgeschäfts

Als Geschäftsführerin trage ich jeden Tag Verantwortung für Mitarbeitende, Kunden und das Unternehmen. Ich war immer jemand, der lieber viel selbst übernommen hat. Wenn etwas wichtig war, wollte ich sicherstellen, dass es richtig gemacht wird.

Das ist zwar auch eine Stärke von mir aber irgendwann merkte ich jedoch, dass ich vielen Sachen nicht mehr gerecht wurde, auch zuhause bei meiner Familie. Ich kam oft gestresst und frustriert von der Arbeit heim, meine grössere Tochter litt besonders darunter.

In der Arbeit mit Frau Delbays habe ich angefangen zu verstehen, weshalb mir das Loslassen und Delegieren teilweise so schwerfiel. Ich konnte erkennen, welche inneren Muster hinter meinem hohen Anspruch und meinem Bedürfnis nach Kontrolle standen. Diese Erkenntnis hat vieles verändert.

Ich kann heute Aufgaben abgeben, ohne innerlich ständig zu überprüfen, ob alles genauso gemacht wird, wie ich es machen würde. Ich kann Fehler oder unterschiedliche Vorgehensweisen besser aushalten. Und vor allem kann ich klarer zwischen meiner Verantwortung und der Verantwortung anderer unterscheiden.

Das spürt auch mein Team. Das Feedback ist super. Wir arbeiten heute viel harmonischer zusammen, es gibt weniger Unklarheiten und weniger Konflikte.

Auch schwierige Gespräche erlebe ich heute anders. Früher hatte ich manchmal das Gefühl, entweder besonders verständnisvoll oder besonders konsequent sein zu müssen. Heute weiss ich, dass beides gleichzeitig möglich ist.

Für mich war die wichtigste Veränderung deshalb nicht eine neue Führungstechnik. Es war ein anderes inneres Fundament, aus dem heraus ich führe.

«Ich muss nicht mehr die Emotionen aller anderen tragen.»

Schulleiterin

In meiner Funktion als Schulleiterin bin ich täglich mit unterschiedlichen Menschen, Erwartungen und Emotionen konfrontiert. Lehrpersonen, Eltern, Schülerinnen und Schüler, Behörden und Mitarbeitende bringen jeweils ihre eigenen Bedürfnisse und Perspektiven mit.

Ich habe lange sehr viel davon aufgenommen. Wenn jemand unzufrieden war, wollte ich verstehen warum. Wenn es einen Konflikt gab, wollte ich vermitteln. Wenn jemand Schwierigkeiten hatte, wollte ich unterstützen.

Irgendwann wurde mir bewusst, dass ich dabei teilweise Verantwortung für Dinge übernommen hatte, die gar nicht meine Verantwortung waren. Die Begleitung bei Intralead hat mir wunderbar geholfen, diesen Unterschied sehr klar zu erkennen.

Ich kann heute Konflikte besser stehen lassen. Ich kann Entscheidungen treffen, auch wenn ich weiss, dass sie nicht allen gefallen werden. Und ich kann empathisch bleiben, ohne automatisch die Verantwortung für die Gefühle anderer zu übernehmen.

Das hat meine Führung nicht distanzierter gemacht. Im Gegenteil. Ich fühle mich heute klarer, präsenter und gleichzeitig freier.

Frau Delbays arbeitet herzlich, klar und sehr tief. Mann muss hinsehen wollen, es rentiert sich jedoch nachhaltig, nicht nur beruflich. Ein übliches Coaching soll man nicht erwarten, diese Begleitung geht weit darüber hinaus.

Geschäftsführer, Architekturbüro